1、珠宝服务业务：深珠宝公司上半年稳步有序开展业务，积极拓展新品类与服务，举办展会9场，累计完成进出境货物总额11.67亿元，同比增长240%，内销金额7,589万元，同比增长35.3%。国润黄金主要业务包括投资金条销售、黄金回收、黄金提纯/换料服务等，报告期内持续进行业务创新，包括利用智能回收机拓展面向C端的回收业务；投资类产品业务的线上和线下销售业务；建设黄金饰品的合作展厅和共享展厅拓宽第三方服务的内容，并计划逐步整合各方资源，共同建设完善的产业生态。公司牵头筹建的综贸平台作为深圳五大重大交易平台之一，分别在杭州及南京举行专场推介会，面向全国进行推介，有效促进与该区域客户开展合作，进一步提升了公司的行业影响力。报告期内，积极针对产业数字化开展运营管理提升规划，致力于通过数字化改造赋能公司业务发展和效能提升，达到提质降本增效的效果。

　　2、商业运营管理：特力吉盟产业园区的聚集效应和对水贝其他片区商户的吸引力逐渐增强，园区内卖场人流量比去年有明显提升。珠宝大厦大力推动裙楼商业布局调整和价值提升，通过策划下沉区岛柜抽签、铺位竞价等方式，带动园区对外的影响力。金钻大厦目前正按部就班的进行开业准备工作，招商情况超预期，引进了国内珠宝知名企业，将裙楼初步打造成珠宝专业市场。

　　1、销售模式目前，公司采用批发作为黄金、珠宝的主要销售模式，同时也提供代理报关、黄金提纯/兑换、保险箱租赁等配套服务。

　　截至2023年6月30日，公司珠宝业务的存货余额为人民币41,513,394.65元，其中以公允价值计量的金额为人民币41,506,358.65元，系以商品期货合约及T+D合约作为套期工具的被套期项目以及从光大银行租赁的黄金货值。

　　公司依托在珠宝产业集聚地水贝区域的物理平台资源，充分发挥国有上市公司的优势，扎实推进珠宝第三方生态圈建设，不断尝试创新业务模式，深度切入珠宝行业产业链，持续提升珠宝第三方综合服务能力。2019年成立宝库供应链公司，开展黄金珠宝供应链业务；2020年成立深珠宝公司，聚力打造保税商品会展中心、保税加工制造中心、保税研发设计中心、保税商品鉴定中心、保税金融服务中心五大中心，集仓储、物流、保险、进出口代理、结算等配套服务于一体的保税综合服务平台，为客户提供便捷、高效的跨境保税展示及综合交易服务，深珠宝项目经政府及海关批准成立运营，具备很强的公信力，该平台于2022年12月23日获准升级挂牌“深圳国际珠宝玉石综合贸易平台”；2021年设立上海泛粤，实现了钻石的保税展示交易到一般贸易进口的闭环；2022年设立国润黄金，搭建黄金流转综合服务平台，进一步夯实珠宝产业总体布局，逐渐打造公司的竞争优势。

　　公司是水贝片区特力吉盟黄金首饰产业园内的最大业主，特力珠宝大厦已于2019年全面投入使用，并保持较高的出租率，特力金钻交易大厦按照工程计划推进，计划于2023年正式开业，同时公司计划通过旧改方式在布心片区建设符合市、区及本公司整体战略布局的创新产业300832）项目。另外，本公司在深圳罗湖、福田等片区掌握大量物业资源，在保持原有租赁业务稳定的基础上，公司将积极推进物业质量提升工作，将所属老旧物业从简单租赁的传统方式向物业商业运营方向转型，从而充分提升和挖掘物业品牌的附加值，为公司带来稳定的业务收入及现金流，为公司长期发展提供坚实的基础。

　　近年来，随着公司的业务板块的转型升级，内部管理也得到了极大的提升，成为公司发展的动能和保障。公司从管理促进经营的角度，以经营为导向，结合公司的实际情况，建立了“4S”管理主线体系，从战略规划、商业计划到管理报表、考核评价，树立科学、闭环的管理理念，打通各项管理环节，统一服务于公司的战略落地。公司以绩效管理为“杠杆”撬动各项工作，并不断地对组织架构进行评估优化，提高运行效率。公司秉承企业文化提炼自业务的文化建设宗旨，向基层征集奋斗者公约，凝聚全员共识。

　　受国际局势等因素影响，国内经济增速放缓，产业结构调整压力加大，整体经济环境对公司经营带来不确定影响。应对措施：针对这一风险，公司将积极采取各类防范措施，一是持续强化风险管理，建立健全风险防控机制，确保公司合规运作，稳步发展；二是坚定推进公司战略转型步伐，通过创新业务模式推动转型项目的落地，开拓增量市场，扩大业务规模，寻找新的利润增长点，不断提升公司竞争力，为公司长期稳定发展提供良好基础。

　　随着转型项目的落地以及公司的快速发展，无论是行业还是管理方面，公司对各类人才的需求量日益加大，而现有人才队伍逐渐无法满足发展的要求。

　　应对措施：一是“自上而下”制订人才培养目标，确立人才培养计划；二是拓宽人才引进渠道，多途径招贤纳士；三是调整一线业务部门组织架构及人员配置，提高组织效率；四是强化公勤拼实的工作作风，提升凝聚力、执行力，保障企业转型的稳定。